2017年上半年以來(lái)，蒲潔能化公司瞄準(zhǔn)一流、緊盯排頭，從緊迫的工作入手，拿要害的癥結(jié)開(kāi)刀，補(bǔ)短板，抓關(guān)鍵，制定路線圖，排出時(shí)間表，不斷細(xì)化“追趕”的路徑，實(shí)現(xiàn)了“追”有增量，“趕”有質(zhì)量。截止6月25日，共生產(chǎn)聚烯烴產(chǎn)品33.5萬(wàn)噸，完成年度產(chǎn)量計(jì)劃的55.83%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入30億元，提前實(shí)現(xiàn)了上半年產(chǎn)量任務(wù)“雙過(guò)半”的目標(biāo)。

  “聚烯烴產(chǎn)品成功通過(guò)國(guó)際ROHS和FDA認(rèn)證，為公司敲開(kāi)了通往歐美、東南亞市場(chǎng)等國(guó)際市場(chǎng)的大門。”6月初，從該公司銷售中心傳來(lái)喜訊。

  這一喜訊的獲得，為該公司上半年產(chǎn)品外拓市場(chǎng)打了一個(gè)漂亮的“翻身仗”。進(jìn)入2017年以來(lái)，面對(duì)烯烴市場(chǎng)震蕩不定的局面，為擴(kuò)大產(chǎn)品收益，該公司打出“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”三品建設(shè)策略牌，通過(guò)定制化產(chǎn)品服務(wù)、豐富產(chǎn)品品種、增設(shè)異地庫(kù)、加大品牌宣傳等方式，使產(chǎn)品得到了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。投產(chǎn)以來(lái)，共切換雙聚產(chǎn)品牌號(hào)8個(gè)，其中部分產(chǎn)品達(dá)到食品級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，“蒲潔能化”的品牌影響力大幅提升。在降成本上，該公司積極利用現(xiàn)有政策，不斷在降低原材料物流采購(gòu)成本上下功夫，積極走出去，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)物資采購(gòu)、庫(kù)房管理、成本管控等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司調(diào)研編制公司物資采供改進(jìn)方案，坐實(shí)全面預(yù)算管理，在各生產(chǎn)中心形成了自負(fù)盈虧、自我約束的自主管理模式。上半年噸甲醇實(shí)物煤耗、噸烯烴甲醇單耗、噸烯烴MTO催化劑消耗等均較上年同期明顯下降，一系列降本增效“組合拳”的打出，為該公司輕裝上陣，加速追趕超越奠定了良好基礎(chǔ)。