但從去年開始，兗礦的發(fā)展出現(xiàn)波折。2013年，兗礦境外子公司兗煤澳大利亞公司因匯率變動，虧損45.6億元。同時，由于兗礦榆林項(xiàng)目幾經(jīng)停滯，財(cái)務(wù)成本幾乎消耗了全部前期投資。兗礦營業(yè)收入也在煤炭行業(yè)排名中下降至第16位。

 

   2013年7月，張新文、李希勇分別從濟(jì)南高新區(qū)與山東能源集團(tuán)調(diào)任兗礦董事長和總經(jīng)理。他們很快采取”瘦身”計(jì)劃，僅總部機(jī)關(guān)，就從58個部門、1200多人，減少到15個部門、216人。

 

   “煤炭價格持續(xù)下跌讓形勢變得更為嚴(yán)峻。”張新文說。按照他最初節(jié)流設(shè)想，2013年兗礦需要壓縮成本50億元，2014年再壓縮50億元，但仍無法扭轉(zhuǎn)頹勢，突破口必須盡快找到。

 

   煤制油項(xiàng)目恰好能增強(qiáng)兗礦產(chǎn)業(yè)布局的互補(bǔ)性。當(dāng)煤價低迷時，可通過煤制油產(chǎn)業(yè)鏈的延長對內(nèi)部收益進(jìn)行合理調(diào)節(jié)。于是，煤制油項(xiàng)目順理成章地成為兗礦開源的首選。

 

   兗礦也的確具有先天優(yōu)勢。1999年，兗礦合并了當(dāng)時擁有煤化工黃埔軍校之稱的魯南化肥廠。在此基礎(chǔ)上，兗礦逐步研制出了擁有自有知識產(chǎn)權(quán)的四噴嘴對置式水煤漿氣化技術(shù)。

 

   此外，兗礦還從南非薩索爾公司邀請到了其首席工程師孫啟文的加盟，歷時數(shù)年之后，開發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高、低溫費(fèi)托合成技術(shù)。

 

   煤制油項(xiàng)目還解決了兗礦旗下陜蒙煤礦資源的外送難題。“當(dāng)初投資陜、蒙一帶煤礦時，失策在于沒有參股途經(jīng)鐵路線。”張新文表示，如果單靠汽車運(yùn)輸，兗礦在陜、蒙的煤礦沒有任何優(yōu)勢。但借助煤制油項(xiàng)目，不僅契合國家能源安全戰(zhàn)略，還能將這些煤炭資源就地轉(zhuǎn)化，解決外送難題。

   銷售“路障”

 

    目前，兗礦正在緊張建設(shè)的100萬噸/年間接法煤制油項(xiàng)目只是一期工程的第一條生產(chǎn)線，項(xiàng)目總投資160億元，年產(chǎn)柴油78.98萬噸、石腦油25.53萬噸、液化石油氣10.02萬噸。如果一切順利，還會繼續(xù)上馬第二、三條生產(chǎn)線，一期工程總計(jì)500萬噸/年規(guī)模。更長遠(yuǎn)的目標(biāo)將達(dá)到1000萬噸，投資規(guī)模高達(dá)1000億元以上。

 

   但眼下兗礦亟需解決的是銷售問題。作為一家煤炭企業(yè)，兗礦在油品銷售上毫無經(jīng)驗(yàn)可言，再加上兗礦并未擁有油品銷售資質(zhì)，如果要實(shí)現(xiàn)煤制油規(guī)模化發(fā)展就必須與大型石化企業(yè)進(jìn)行合作。”這讓我們的銷售主體變得非常單一，缺乏話語權(quán)。”兗礦集團(tuán)副總經(jīng)理、未來能源公司總經(jīng)理孫啟文告訴記者。

 

   據(jù)了解，兗礦煤制油要進(jìn)入中石油、中石化的銷售體系，一噸柴油就得先交500元代銷費(fèi)用。孫啟文表示，柴油銷售價格在7500元/噸左右，兗礦煤制油的生產(chǎn)成本在4000元/噸左右，加上950元/噸左右的柴油消費(fèi)稅以及代銷費(fèi)500元/噸，一共是5450元/噸。也就說，利潤空間在2050元/噸左右。

 

   前提條件是煤炭價格和石油價格能夠維持一定的水平。如果煤價上漲或者油價繼續(xù)走低，那么煤制油項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性就將大打折扣。據(jù)了解，原油期貨價格在80美元/桶是煤制油項(xiàng)目的盈虧點(diǎn)。

 

   國內(nèi)成品油90%的市場被大型石化集團(tuán)所壟斷，10%的市場由地方煉油企業(yè)占有。后者的油品質(zhì)量不穩(wěn)定，需要高品質(zhì)的油來提升產(chǎn)品質(zhì)量，而煤制油的油品質(zhì)量高于當(dāng)前最嚴(yán)格的柴油規(guī)格要求。簡單說，繞開銷售障礙，拓展銷售渠道，是兗礦短期內(nèi)突破銷售瓶頸的不二選擇。

 

   “我們希望國家相關(guān)部門能夠在稅費(fèi)上，多考慮煤化工與石油化工的不同，制定不同于石油化工的彈性政策。更迫切期待銷售端能打破當(dāng)前的壟斷格局。”張新文說。

 

   可以參照的是南非煤制油產(chǎn)業(yè)。南非作為全球煤制油最主要的生產(chǎn)國，當(dāng)國際油價走低時，政府會根據(jù)油價的變化和煤制油企業(yè)的盈利平衡點(diǎn)，給予煤制油企業(yè)一定的補(bǔ)貼。

 

   不過，兗礦并不認(rèn)為生產(chǎn)成品油是煤制油項(xiàng)目唯一出路。“如果將目光只盯著成品油，那么對于煤制油項(xiàng)目的理解未免有些不夠全面。因?yàn)槌庸こ龀捎推吠猓€可以合成出大量化工產(chǎn)品的基礎(chǔ)材料。”孫啟文說。

 

   例如，國內(nèi)高品質(zhì)石蠟，價格一般在6萬元/噸左右，大部分依賴進(jìn)口。孫啟文說，這屬于煤制油衍生產(chǎn)品，無需增加多少投資，效益非常好。根據(jù)國外的經(jīng)驗(yàn)，煤制油衍生產(chǎn)品加起來有近130多種。如果按照他的想法，隨著100萬噸/年煤制油項(xiàng)目建成后，兗礦還將逐步開發(fā)出七八個衍生產(chǎn)品，提高整個項(xiàng)目的收益。

 

   “做煤化工產(chǎn)業(yè)，必須以終端產(chǎn)品為導(dǎo)向，不能再走過去市場和資源兩頭都不靠的老路。”張新文說。